1月8日至11日，集團公司總經(jīng)理凌燦、總工程師盛漢洋帶隊前往G209會同縣坪村至林城公路改建工程、懷化高新區(qū)舞水河段綜合治理工程（EPC）項目、桂陽至新田高速公路項目開展項目建設(shè)檢查、安全生產(chǎn)工作檢查及工作調(diào)研。

凌燦一行在分別聽取各項目部關(guān)于項目進度、安全、質(zhì)量、資金、風險防控等方面的工作情況匯報后，深入走訪各項目施工現(xiàn)場，詳細了解項目困難及實際成果，對施工現(xiàn)場及辦公生活區(qū)的施工工序、結(jié)構(gòu)質(zhì)量、外觀形象、二次經(jīng)營、企業(yè)形象的展示、機械設(shè)備、材料堆放、臨時用電、防護設(shè)施、駐地消防設(shè)施等進行檢查，并在座談會上通報了檢查過程中發(fā)現(xiàn)的具體問題，提出了整改要求。

在檢查調(diào)研中，凌燦首先對各項目團隊給予高度肯定，面對施工難度大、工期緊張的局面，各項目部嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)，堅持高標準嚴要求，充分展現(xiàn)出中南人艱苦奮斗的優(yōu)良作風和不屈不撓的奮斗精神。

凌燦在調(diào)研中強調(diào)，一是要深刻學習貫徹省委十二屆五次全會關(guān)于2024年安全生產(chǎn)工作報告的精神，堅持以問題為導向，緊繃安全生產(chǎn)責任弦，全面落實安全生產(chǎn)管理制度，以高水平安全護航中南建設(shè)集團高質(zhì)量發(fā)展。二是要加強內(nèi)控管理，強化風險防控，2023年是制度建設(shè)年，2024年應是制度執(zhí)行年，要進一步梳理內(nèi)控關(guān)鍵控制點，不斷優(yōu)化完善內(nèi)控制度，健全規(guī)范化、精細化和制度化的內(nèi)部管理體系，確保項目各階段工作有效規(guī)劃和實施，實現(xiàn)項目建設(shè)整體目標。三是要堅持以創(chuàng)新思維破解難題，拿出攻堅克難的勇氣和開山拓路的智慧，團結(jié)一致解決項目施工中遇到的一切問題，確保項目按時保質(zhì)完工，展現(xiàn)國企擔當，弘揚中南精神。四是要創(chuàng)新發(fā)展，重視人才培養(yǎng)和梯隊建設(shè)，不斷建設(shè)高素質(zhì)人才隊伍，以老帶新，充分發(fā)揮“傳幫帶”作用，與公司攜手并進，共同成長，共鑄輝煌。

盛漢洋就項目經(jīng)營管理、進度管理、工程安全質(zhì)量等方面提出了具體要求，并強調(diào)，農(nóng)歷新年臨近，在完成進度目標的同時，項目部要全力做好安全隱患排查工作，確保項目安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。

集團公司項目管理部負責人及相關(guān)人員參加調(diào)研。（文/周蓓、肖洋）