今年以來，公司黨委認真貫徹落實上級關于大興調查研究的決策部署，在主題教育中深入開展“走基層、找問題、想辦法、促發(fā)展”活動，以調研破解公司高質量發(fā)展難題。公司黨委書記、董事長申志剛率先垂范，深入基層一線，查實情、聽實話、辦實事，拜訪業(yè)內翹楚，學經驗、找差距、尋突破，把“問題清單”轉化為“成效清單”，推動公司在高質量發(fā)展上不斷取得新突破。

  注重身入心入，找準問題靶心

  “頭雁”領航，群雁齊飛。申志剛帶頭奔赴基層一線、走進項目現場、來到群眾身邊，協調推動解決公司在市場開拓、項目承攬等方面的難題。作為傳統(tǒng)施工單位，公司面臨新形勢下業(yè)務領域、產業(yè)發(fā)展變化帶來的經營壓力，如何突破業(yè)務發(fā)展瓶頸，推動公司轉型升級，提升核心競爭力，實現公司高質量發(fā)展成為申志剛關注的重點問題。

深入公司經營管理部開展主題教育專題調研

深入S206項目開展高質量發(fā)展專項調研

  拿出實招硬招，全力破解難題

  工欲善其事，必先利其器。在“狼多肉少”、優(yōu)勝劣汰的市場競爭中，獲取資源尤其是優(yōu)質資源成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵因素。面對行業(yè)競爭千帆競渡，企業(yè)發(fā)展不進則退、慢進也退的咄咄形勢，申志剛以院“一體兩翼三支撐”發(fā)展戰(zhàn)略為指引，牢固樹立開放合作思維，整合政府資源、金融資源、市場資源，搭國央企大船，以小資金撬動大項目，同時，及時調整公司經營戰(zhàn)略，提出“聚焦主業(yè)，多元發(fā)展”的經營理念，緊抓傳統(tǒng)公路項目的同時，大力承攬房建、市政類項目，今年新簽房建項目合同額約6億元，且均為自營項目，年內新簽合同額破15億元，較上年同期增長93%，其中自營項目合同額較上年同期增長120%，經營業(yè)績不斷刷新，實現行業(yè)逆勢下的破局發(fā)展。

  及時總結提煉，強化成果運用

  “編筐編簍，貴在收口。”扎實推動“走找想促”活動走深走實，要持續(xù)做好“后半篇”文章，積極推動成果轉化。針對調研過程中發(fā)現的問題，申志剛深入分析總結，形成調研報告，制定推進措施，形成推動發(fā)展的破題路徑和舉措抓手，切實以深化調查研究推動公司高質量發(fā)展。

  據悉，今年以來，中南建設集團在申志剛董事長的帶領下，不斷深化創(chuàng)新、協調、開放、共享發(fā)展理念，與地質院系統(tǒng)兄弟單位抱團取暖，與有實力、有口碑、有資源的企業(yè)特別是大型央企深度合作，深耕當地市場、共建合作機制、打造合作平臺，“朋友圈”越做越廣，品牌影響力越扎越深，經營形勢越來越好，職工群眾的獲得感、幸福感、安全感不斷增強。未來，公司將繼續(xù)深入貫徹落實省地質院黨委、行政決策部署，鼓足干勁、團結一心、擔當作為，為湖南地質事業(yè)高質量發(fā)展貢獻中南力量！(文/涂佳）