為認真貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于開展調(diào)查研究重要指示批示精神，切實提升在建項目風(fēng)險防控能力和內(nèi)部控制水平，5月23日上午，中南建設(shè)集團黨委副書記、總經(jīng)理鄭力之帶隊深入S206-G319-X011安全文明示范路一標(biāo)項目開展內(nèi)部控制體系建設(shè)專項調(diào)研，集團公司副總經(jīng)理谷海波、總會計師符穎及相關(guān)部門負責(zé)人陪同調(diào)研，項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)職能部門參加調(diào)研座談。

  會上，鄭力之一行與項目部圍繞“強化內(nèi)控管理 聚焦項目降本增效 推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”調(diào)研課題進行了深入交流。項目經(jīng)理佘國偉圍繞以目標(biāo)管理為中心的項目預(yù)算編制、風(fēng)險防控、合同履約、供應(yīng)商選擇、高新技術(shù)應(yīng)用、信息化建設(shè)以及降本增效等方面的控制措施對項目內(nèi)控管理情況作了匯報。谷海波、符穎就內(nèi)控目標(biāo)、內(nèi)控工作組織架構(gòu)、內(nèi)控制度建設(shè)、內(nèi)控基本原則、內(nèi)控成果運用、信息化建設(shè)等與參會人員進行了深入探討，并就項目內(nèi)控建設(shè)、財務(wù)信息化建設(shè)和執(zhí)行過程中遇到的疑難問題進行了互動交流。鄭力之在聽取匯報后充分肯定了項目部在內(nèi)控建設(shè)中的亮點，并在交流過程中就內(nèi)控含義、內(nèi)控的重要意義、風(fēng)險排查、內(nèi)控措施等問題作了深入講解。

  鄭力之指出，S206項目自進場以來在降本增效方面取得了較好的成果，當(dāng)前項目部要聚焦目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合項目實際情況，從規(guī)范各類業(yè)務(wù)、風(fēng)險防范等方面先試先行，并及時總結(jié)經(jīng)驗、跟蹤實效、持續(xù)改進、固化成果，積極打造“樣板工程”，切實推動公司內(nèi)控建設(shè)落地見效。就下步工作，他強調(diào)，一要發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，項目部要從組織架構(gòu)設(shè)計、明確崗位職責(zé)、規(guī)范業(yè)務(wù)流程和風(fēng)險管控等方面總結(jié)出項目內(nèi)控管理模板，打造集團公司可復(fù)制可推廣的標(biāo)準(zhǔn)化項目管控體系，將集團公司內(nèi)控體系建設(shè)覆蓋至基層一線；二要健全體系建設(shè)，完善內(nèi)控流程，優(yōu)化內(nèi)控管理，認真梳理分析項目在落實集團公司內(nèi)控管理工作中存在的風(fēng)險與難點，全力打通內(nèi)控與外控之間的堵點，扎實推進內(nèi)控工作向縱深發(fā)展；三要運用內(nèi)控考核評價機制，強化風(fēng)險防控，認真開展風(fēng)險點排查，對標(biāo)對表，全面自查自糾，推動內(nèi)部管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化，切實提升以成本效益為核心的項目管理水平，實現(xiàn)“強內(nèi)控、防風(fēng)險、促合規(guī)”的管控目標(biāo)，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

  會后，調(diào)研組發(fā)放了內(nèi)部控制調(diào)查問卷，廣泛征求了項目部員工的意見和建議。（文/曾靈芝）