4月21日下午，中南建設(shè)集團(tuán)有限公司召開(kāi)2025年一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王元明、黨委副書(shū)記、總經(jīng)理許可出席會(huì)議并講話(huà)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門(mén)及實(shí)體負(fù)責(zé)人共計(jì)30余人參會(huì)，公司總工程師張軍主持會(huì)議。
會(huì)上，各部門(mén)及實(shí)體負(fù)責(zé)人圍繞一季度工作完成情況作專(zhuān)題匯報(bào)，分管領(lǐng)導(dǎo)就各自分管領(lǐng)域提出一系列具有針對(duì)性和可操作性的意見(jiàn)建議，為后續(xù)工作指明方向。公司主要領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)總結(jié)一季度經(jīng)營(yíng)成效，深入剖析現(xiàn)存挑戰(zhàn)，并對(duì)下一階段重點(diǎn)工作進(jìn)行全面部署。
許可對(duì)公司一季度取得的工作成果給予充分肯定，指出公司在市場(chǎng)開(kāi)拓上實(shí)現(xiàn)新突破，項(xiàng)目?jī)?chǔ)備量顯著提升；應(yīng)收賬款管理力度持續(xù)加大，項(xiàng)目管理、收支預(yù)算、成本管控及法務(wù)工作成效突出；項(xiàng)目管理綜合信息系統(tǒng)全面上線(xiàn)，各實(shí)體業(yè)務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)。同時(shí)也指出當(dāng)前仍存在部分業(yè)務(wù)拓展空間有待進(jìn)一步打開(kāi)、市場(chǎng)環(huán)境變化帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)壓力需持續(xù)應(yīng)對(duì)、部分歷史遺留問(wèn)題需加快解決等情況，號(hào)召全體干部職工勠力同心、攻堅(jiān)克難。針對(duì)下一階段工作，他強(qiáng)調(diào)：一要持續(xù)深化市場(chǎng)開(kāi)拓，狠抓項(xiàng)目落地，繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目管理和過(guò)程控制，降本增效，確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益等目標(biāo)平穩(wěn)實(shí)現(xiàn)；二要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)，及時(shí)處理歷史遺留問(wèn)題，加強(qiáng)內(nèi)控與法律維權(quán)力度，確保公司穩(wěn)健運(yùn)行；三要加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮主人翁精神，壓實(shí)應(yīng)收賬款催收、結(jié)算審計(jì)等重點(diǎn)工作責(zé)任，提升項(xiàng)目管理效能。
王元明對(duì)公司一季度工作表示認(rèn)可，指出當(dāng)前各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序、穩(wěn)中有進(jìn)，順利實(shí)現(xiàn)一季度“開(kāi)門(mén)紅”。就做好下階段工作，他提出四點(diǎn)要求：一是客觀(guān)看待“開(kāi)門(mén)紅”成績(jī)，堅(jiān)定“全年勝”的信心決心。以“開(kāi)局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的勁頭，以蛇行千里的奮進(jìn)姿態(tài)，堅(jiān)決扛起所管企業(yè)使命責(zé)任，精準(zhǔn)發(fā)力、主動(dòng)作為，確保高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)。二是深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展，確保經(jīng)營(yíng)工作取得新突破。牢牢把握“回歸地質(zhì)主業(yè)、深化改革創(chuàng)新”主線(xiàn)，圍繞地質(zhì)院主責(zé)主業(yè)，布局大地質(zhì)、大礦業(yè)、大自然資源產(chǎn)業(yè)全過(guò)程全產(chǎn)業(yè)鏈，積極向全域土地整治、生態(tài)修復(fù)、高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田等地質(zhì)工程延展，以“地質(zhì)＋施工”全產(chǎn)業(yè)鏈推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。三是突出重點(diǎn)、穩(wěn)步推進(jìn)，持續(xù)提升企業(yè)風(fēng)控能力。牢固樹(shù)立底線(xiàn)思維和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，堅(jiān)持合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，以風(fēng)險(xiǎn)管控為導(dǎo)向、合規(guī)管理為重點(diǎn)，進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)管控體系；緊盯重大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，做好項(xiàng)目全周期風(fēng)險(xiǎn)研判與管控，細(xì)化應(yīng)收賬款清收措施，確保清收工作取得實(shí)效。四是提高站位、厚植情懷，凝聚發(fā)展合力。樹(shù)立大局意識(shí)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，厚植地質(zhì)情懷、遙感情懷、中南情懷，建立健全企業(yè)反哺機(jī)制，共同推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階。（文/胡杰）
